AnCoach B.O.M - Chuyển giao Xây dựng Đội ngũ Quản lý


Vậy ai sẽ giúp bạn Xây dựng đội ngũ quản lý công ty?
Tất nhiên rồi, AnCoach chính là giải pháp.


06 ĐẶC ĐIỂM CỦA ANCOACH B.O.M


  • SỨ MỆNH CHÍNH CỦA ANCOACH: Cung cấp bộ năng lực tổng thể về Xây dựng Đội ngũ cho 10 - 20% nhân sự chủ chốt, từ đó tạo ra ảnh hưởng đến 80% nhân sự còn lại.
  • ANCOACH VÀ NHỮNG CON SỐ: Bạn sẽ có được 9 format tổ chức cuộc họp; 2 quy trình coaching tiêu chuẩn Quốc tế; 4 công cụ xây dựng nhóm, 3 phương pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp và rất nhiều kỹ năng, mẹo nhỏ từ chúng tôi hơn 10 năm qua.
  • ANCOACH TÁC ĐỘNG ON TEAM: Giúp đội nhóm của bạn đi từ giai đoạn Bắt đầu, vượt qua Thách thức để Học hỏi và đạt Hiệu suất cao nhất. Thực sự thay đổi Cách mà bạn đã làm việc Nhóm từ trước đến nay.
  • HIỆU QUẢ VỀ ĐẦU TƯ: Bạn chỉ cần đầu tư cho 20% Nhân sự chủ chốt thay bằng việc chi phí tất cả mọi người; Ứng dụng tối đa công nghệ online để tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại, chi phí tổ chức của khách hàng...
  • ANCOACH TÁC ĐỘNG OUT TEAM: Đội của bạn sẽ tạo lập môi trường văn hoá doanh nghiệp giúp nuôi dưỡng tinh thần đội nhóm, Gắn kết thành viên, thu hút và giữ chân Nhân tài, gia tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
  • LÀM ĐƯỢC SẼ LÀM CHỦ: AnCoach không làm thay bạn, chúng tôi chỉ đồng hành với bạn đạt được mục tiêu. Khi bạn làm, bạn sẽ hiểu; khi bạn hiểu, bạn sẽ làm chủ được năng lực này.




Thông qua 04 phương pháp tiến bộ nhất,

hiệu quả ưu việt và cụ thể hóa từng doanh nghiệp


  • 1. COACHING: Coaching 1:1 hoặc coaching đội nhóm theo tiêu chuẩn của Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế ICF.
  • 2. ĐÀO TẠO: Gia tăng nhận thức cho đội ngũ của bạn, căn cứ vào kết quả khảo sát nhu cầu cụ thể.
  • 3. TƯ VẤN: Bằng năng lực của chuyên gia, AnCoach cùng bạn tìm giải pháp cho những vấn đề đội ngũ gặp phải.
  • 4. KÈM CẶP: Chúng tôi không dạy rồi bỏ đó, AnCoach đồng hành với đội ngũ bạn để đi đến kết quả đã cam kết.
  • Làm sao để bạn biết, đâu là đặc điểm của đội nhóm mạnh?
  • Làm sao để bạn xây dựng được nhóm quản lý công ty trở thành 1 đội ngũ mạnh.
  • Làm sao để mỗi thành viên quản lý đó, lại tiếp tục thành công trong việc xây dựng những đội ngũ khác trong toàn công ty
  • Bạn sẽ làm chủ giải pháp cho 2 điều quan trọng nhất của đội nhóm: Gắn kết & tăng hiệu suất công việc.
  • Làm sao để điều hành những cuộc họp nhóm hiệu quả? Với 09 mẫu format cuộc họp từ giải quyết vấn đề, sáng tạo đổi mới, sơ-tổng kết, gia tăng niềm tin gắn kết, cuộc họp cơ bản, cuộc họp định kỳ...
  • Làm sao để phát triển trí tuệ tập thể của từng thành viên đội nhóm. Tạo tiền đề văn hóa cho quản trị tri thức toàn công ty.
  • Làm sao để mỗi người quản lý của bạn cũng chính là 1 người coach (huấn luyện) & là 1 trainer (người đào tạo) cho nhóm nhân viên dưới quyền.
  • Đội của bạn cũng trải qua chương trình Ledership "Lãnh đạo làm gương" - khám phá con người và phát triển giá trị riêng biệt về lãnh đạo cho mỗi nhà quản lý.
  • Đội bạn sẽ làm chủ quy trình 05 giai đoạn xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng cho chính doanh nghiệp của bạn. Tạo lập môi trường nuôi dưỡng những đội ngũ nhân tài công ty.
  • Bạn cũng sẽ đón nhận những giải pháp về công nghệ E-learning, xây dựng mạng thông tin nội bộ công ty mà bạn không cần đầu tư hạ tầng hoặc trả phí tiền ròng hàng tháng.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

  • Đây là chương trình coaching chuyển giao, ngoài phương pháp đào tạo, chúng tôi còn sử dụng: coaching, hosting, teamworking, tư vấn, kèm cặp...
  • Thời lượng quy trình coaching chuyển giao này từ 3 - 5 tháng
  • Địa điểm: In-house văn phòng khách hàng, online hoặc một số địa điểm huấn luyện đặc biệt
  • Chuyên gia coach: Nguyễn Bá Tùng & mạng lưới chuyên gia AnCoach
  • Báo giá & brochure: mời liên hệ trực tiếp
  • Dịch vụ được cung cấp tại Hà Nội & trên toàn quốc
______________

THÔNG TIN LIÊN HỆ:


  • Văn phòng AnCoach tại Hà Nội
  • Điện thoại: 0947.024.112
  • Email: team@ancoach.net